5.1大促绝对卖爆(6/10)：最激励员工的活动绩效方案。
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各位你们有没有发现现在的行业简直是不得了，藏龙卧虎。我一个单店年销1700万的女装店的老板娘学员。昨天分享了他今年五一大促对员工的活动激励方案，简直给我上了一课让我大受教育。现在我就分享给你们他这一套激励的逻辑。五一员工的积极性才能调动起来。所以听好了学会以下4点，员工保证大促期间动力满满。
1、是活动的激励。一定要和活动的核心目标挂钩，比如业绩提升就要激励客单价、客单数。而商品的促销则要激励目标商品的件数，连带率对于各项指标就要激励成交数客单价。连带率对于顾客的留存，就要激励回访率到店率。转介绍裂变和VIP的销售占比。
2、激励一定是要最好提前。尤其是大型活动定完目标指标以后，在当日的晨会要提前发放达标激励的奖励。交流的时候如果不达标就要退回激励，同时还要再做20%的激励惩罚。如果达标则激励翻倍。
3、是业绩达成一定要抓过程，所以要有时段激励的指标和弥补的策略，不然的话很难达标。
4、PK是最好的激。
6、是员工的激励。鼓励他们PK可以是班族，可以是个人，也可以是自由之间的组合。所以PK业绩PK达成PK重点商品。关键看你这个活动的目标目的是什么，所以奖励一定是前置计时碎片化，同时参与度要高。所以关注点赞，我给你一套五一大促活动的激励方案。
（完）
